你知道，當一個東莞裝修公司被問到：你們為什么會比別人貴啊？這時，他們會是怎么回答的嗎？其實答案不是什么“不好意思，我們的價格就定在那”。而是，當他們直言道：不好意思，我們沒有“物美價廉”這回事！你不要被嚇到，因為這是事實。他們不怕被說貴，還有著“貴在有理”的自信。

    對于他們來說，家的裝修是不會有“物美價又廉”的實際存在（恕我直言），可以說是跟“魚與熊掌不可兼得”擁有的同等道理。

    下面，小編要給大家講一個小栗子，來深度了解：為什么對家的裝修，請不要相信“物美價廉”？一起往下看看吧！

    在一次記者招待會上，一位外國記者問彼得·馮·西門子：“為什么一個8000萬人口的德國，竟然會有2300多個世界名牌呢？”這位西門子公司的總裁是這樣回答他的：“這靠的是我們德國人的工作態度，是對每個生產技術細節的重視，我們德國的企業員工承擔著要生產一流產品的義務，要提供良好售后服務的義務。”

    當時那位記者反問他：“企業的最終目標不就是利潤的最大化嗎？管它什么義務呢？”西門子總裁回答道，“不，那是英美的經濟學，我們德國人有自己的經濟學。我們德國人的經濟學就追求兩點：一、生產過程的和諧與安全；二、高科技產品的實用性。這才是企業生產的靈魂，而不是什么利潤的最大化。企業運作不僅僅是為了經濟利益，事實上，遵守企業道德、精益求精制造產品，更是我們德國企業與生俱來的天職和義務！”說到“天職”上去了，“天職”是什么意思？就是“上帝要你干的事”。

    對于家來講，家是要住半輩子的，裝修的好壞關乎著以后生活的品質高低。所以家的裝修，馬虎不得！不要就著價格而“委屈”了家。又因此，東莞裝修公司要對每一個家負責，而你們看到的好品牌口碑，不是因為“物美價廉”而來的，靠的就是態度，對每個家的裝修細節的重視，做好售后服務的義務。

    再者，你有沒有發覺到，為什么人們對于“工匠精神”大多會想到德國工藝。那么接下來，小編通過德國的工匠精神再給大家分析一下。

    在德國，沒有哪家企業是一夜暴富，迅速成為全球焦點的。他們往往是專注于某個領域、某項產品的“小公司”、“慢公司”，但極少有“差公司”，絕沒有“假公司”。它們大多是擁有百年以上經歷、高度注重產品質量和價值的世界著名公司，也被稱之為“隱形冠軍”。德國有家葡萄酒作坊，快400年了。二戰中很偶然留下來的，很幸運沒被美國飛機炸到。德國的馬牌輪胎公司是1871年成立的，現在我國幾乎每個地級市都有它的分店。德國的阿迪達斯公司是1920年創辦的，至今也有94年以上的歷史了。你可以看到，德國這類企業都是有年頭的。

    而且，德國的產品不打價格戰，不與同行競爭，一是由于有行業保護，二是由于價格并非決定一切，打價格戰可能會讓整個行業都陷入惡性循環。德國企業是要追求利潤，但是只要能保證基本利潤，有錢可賺，德國人并不是那么貪得無厭、無休止地追求利潤的，而是要考慮更長遠的、可持續發展的問題。因此，德國人寧愿“在保證基本利潤的同時，讓部分利潤轉化成更高質量的產品和更加完善的服務”。

    “德國制造”的優勢在于它的質量，它解決問題的專有技術，它優秀的售后服務。德國企業發展的一般產品都是具有世界領先水平、高難度，別國一時無法制造出來的產品。德國30%以上的出口商品，在國際市場上都是沒有競爭對手的獨家產品。德國人生產的工業制造品，大到挖地鐵的掘進機，小到文秘工作中的訂書機，從質量上講都是世界第一。

    對德國人來說，任何一樣廚具，一輩子只需要買一次，不需要買第二次，因為你一輩子也用不壞它。

    而對于這一個裝修公司來說，任何一項家的工程，一輩子只需要裝修一次，不需要二次返修，因為它的質量足夠支撐你的未來幸福生活。他們精工于“12大防修工藝”，從細節出發到精工管理，將你付出的價格變成價值。他們是會追求利潤，但更愿“在保證基本利潤下，讓部分利潤轉化成更高質量、更完善的服務”。

    還有這么一個采訪，記者問道一位德國的企業家：為什么德國的產品動不動就“能用100年”呢？他這樣回答道：“這有兩方面的原因。一個原因是，我們德國沒有資源，幾乎所有重要的工業原材料都是靠國外進口來的，所以必須物盡其用，盡量延長使用期，這才是對原材料最大的節約。另外一個原因是，我們德國人認為，產品質量的好壞，主要體現在是否‘經久耐用’上。”

    而同樣地，這家裝修公司，他們認為：裝修質量的好壞，主要看家在未來50年里是否還“經久耐用”。他們不會打出“價格牌”，只給你價值。所以別在認為他們貴了，因為他們“貴在有理”！

    最后，小編想給大家表明：這家東莞裝修公司就是深耕了18年、擁有品牌口碑的東莞魯班裝飾公司（不好意思，就是我們）。

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