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裝企高管13人浩蕩出行，共探信息化 | 第一站東莞魯班裝飾集團

發布時間：2020-07-22  點擊1593次

「前言」如何在不確定里找到確定？

　　一場疫情平生了太多的不確定，無數家裝企變革里充滿無數的不確定。后疫情時代，裝飾企業如何正確利用信息化管理和技術的力量實現創新、管理升緯？如何在不確定里找到確定？
　　近日，云立方搭建異地裝企溝通聯絡的橋梁，以信息化管理為主題，走進深圳、東莞、上海三家信息化執行高的優秀裝企，探尋發展變革不確定中的確定性。


 云立方&裝企參訪學習 
《異地裝企交流，共探信息化管理》

關于東莞龍頭裝飾企業


東莞魯班裝飾


東莞魯班裝飾


　　東莞魯班裝飾集團，成立20年，是20000+家庭裝修的共同選擇，核心服務是全案定制整裝、全案整裝套餐，不斷創新12大防修工藝、無毒家裝、18種生活方式，不斷升級完善服務模式。

 　　為業主提供從設計、施工、輔材、主材、軟裝、家電、售后于一體的完整家裝服務，一站式全體驗、一體化全方位，解決傳統裝修給廣大業主帶來煩心勞力的痛苦。


開放式參訪學習 

　　首日，參觀團來到了東莞龍頭企業魯班裝飾集團，受到董事長林萌、工程部總經理彭程義、客服經理劉紅燕、董事長助理潘玲、總監侯玲麗等一行人的熱情接待。

　　參訪學習大致流程：展廳、樣板間、軟裝館、建材館；圓桌深度交流、參觀標準化工地。


東莞魯班裝飾

▲ 參訪13000㎡魯班全案家裝城


東莞魯班裝飾

▲ 感謝工作人員互動式講解


標準化可信賴工藝

& 參觀文化廊


東莞魯班裝飾


東莞魯班裝飾


圓桌會議深度探討 分部門相互交流經驗 


東莞魯班裝飾


　　東莞魯班裝飾林董向學習團「表露信息化經歷」“之前各部門上線過其他幾套管理系統，像給材料部用的采購系統，業務部用的CRM客戶管理系統，工程部用的項目管理系統，用了有七八年，當時只有電腦端、沒有手機端。中途發現，造成各部門信息分散，很難形成管理鏈條。

　　為了集團的發展，長痛不如短痛，怎么辦呢？必須改革。但在了解、考察、試用幾家標準化產品軟件過程中，發現他們缺乏裝飾行業的根基屬性。最后，選擇專做裝飾行業信息化管理的云立方，算是我們的緣分。”

　　林董主動給學習團交流「云裝天下APP」里的工程項目管理：施工過程的動態化呈現、工程人員標準化跟進、工地現場實時監控，給到業主掌控裝修的體驗感，形成一套專屬的裝修電子檔案。


 一次簽約 一生朋友 

東莞魯班裝飾
　　「云立方-云裝天下裝修管理軟件」與裝企的關系很奇妙，前期需要相互了解、磨合、導入數據、把流程打通，后續發現彼此都愿意創新改變，像是步入婚姻關系，除了符合裝飾行業的標準化管理流程，每家裝企各有不同，于是就有了定制化需求。

　　東莞魯班裝飾量身定制、上線：售中、售后客服功能，對各個施工節點，進行跟進回訪，配合業主端小程序一起使用，大大提高了業主服務和工程質量。

一來一往
兩家異地裝企思維火花地碰撞
云立方與參訪團受益匪淺

也更加堅定信息化賦能道路


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